以下提示将帮助你决定专业方向： 什么是爱好？你每天对什么感兴趣？如果你做自己喜欢的事情，那么开一家网店并有效地推广它就会更容易。 挑选五个主要领域并仔细研究。不要考虑产品，而要考虑领域。例如，带有蓝色羽毛的粉色巴拿马草帽的流行将在一两个季节内消退；然而，帽子的需求量将始终存在。 了解利基市场的盈利能力——并非你喜欢的所有东西都能带来丰厚的收入。研究市场并选择盈利的细分市场。 分析趋势。探索过去和现在都很有用。关注最稳定的利基市场，这些市场不会在产品或服务受欢迎程度下降后消失。 这个利基解决了什么问题？找出细节，进行分析，找到解决方案。 提前为该区域找到足够数量的产品。一个好方法是去亚马逊（或类似的在线商店）看看这个方向的畅销产品。 评估目标受众是否愿意为所提议的产品付费。分析未来的竞争对手。例如，查看评论。它们是什么？ 按照这个计划，你会找到一个创建网上商店的区域，这将带来稳定的收入。 为网上商店选择正确的商业模式 有四种商业模式： B2B。此模式是指一家企业向另一家企业出售产品/服务。一般来说，买方不是最终消费者。 B2C。这是最常见的商业模式，产品直接面向最终消费者。 C2C。简单来说，这是一个在线市场，卖家和买家都不是企业家。Craigslist 和在线拍卖网站 eBay 就是很好的例子。 C2B。即独资经营者向大型企业提供商品/服务。Upwork 就是此类企业的一个例子。 对于传统的网上商店来说，最适合的模式是B2C。要创建一个有个人卖家的在线市场，则需要C2C。第二种选择更为复杂，但实践表明，它也可以取得相当的成功。 为网上商店制定商业计划 商业计划是一切的基础。这是一个提前计算和预见一切的机会，可以对其他商业建筑的正确性充满信心。同样重要的是，它可以吸引其他商人的兴趣。一份好的商业计划将吸引潜在的投资者、合作伙伴、合格的员工和合作企业。一份深思熟虑的商业计划包括以下几点： 摘要。包括创业公司的目标和目的，即：商品的简要说明、商店的目的、市场的描述、网上商店的可行性论证、公司的增长潜力，以及融资需求的描述。 详细概述网上商店和业务重点。这应包括您提供哪种产品、推广产品需要什么、谁将负责服务/供应商品等信息。 产品描述。描述其功能，不要忘记版权。 竞争优势。描述潜在的竞争对手、机会和风险。 财务分析。做出预测，帮助您评估公司的潜力。 该模板可以作为 商业计划的示例 。
