вы должны думать об этом с точки

[rochona]

зрения подрядчика», — сказал рурк. «они могут работать с тремя или более разными работодателями. поэтому вам нужно помочь им вложиться в изучение системы, которую вы хотите, чтобы они использовали».

вот пять способов настроить подрядчиков на успех и сохранить их лояльность к вашему бизнесу.

получайте статьи, подобранные специально для вас, на свой почтовый ящик
зарегистрируйтесь сейчас
1: эффективная адаптация и обучение
повысьте осведомленность ваших подрядчиков о технологии управления выездным обслуживанием с помощью обучения и адаптации по требованию, виртуального или личного. управление выездным обслуживанием на основе ии может предоставлять мгновенную помощь и руководство с помощью интеллектуально сгенерированных статей базы знаний. демонстрируйте функции системы шаг за шагом, например, как использовать помощь в назначении встречи, чтобы сообщить клиентам, что они уже в пути.

вы можете создать цифровой контрольный список с быстрыми советами, например, как отправлять счета. помогите им регулярно оттачивать свои навыки, рекомендуя курсы , которые будут держать их в курсе событий. уделяя время на адаптацию и обучение ваших подрядчиков, вы поможете им оставаться вовлеченными.

2: актуальная информация о подрядчике
с помощью надежной платформы управления подрядчиками вы Магазин можете подтвердить, что учетные данные для входа подрядчиков работают. в противном случае вы рискуете потерять интерес к использованию вашей технологии управления выездным обслуживанием.