有时，公司会采用他们并不深入了解的方法，最终浪费了真正的利益。因此，了解您想要纳入策略的任何技术（即使是基础知识）非常重要。
如果您清楚地了解要执行项目的方法，您将能够轻松有效地执行它。因此，如果您掌握了 Scrum 与Agile 的差异，您将能够充分利用两者提供的功能。
Scrum 与敏捷：了解这两种选择
Scrum 与敏捷
如果您不首先单独发现每种方法，您就无法理解 Scrum 与敏捷之间的差异。因此，下面您将深入了解当今许多公司广泛使用的这些流程：
敏捷
在谈论敏捷方法时，会提到允许在 SDLC 流程中驱动开发和测试持续迭代的实践。以及在较小的结构中获得对产品的不同欣赏。
与其他软件开发方法不同，敏捷开发和测试活动是并发的。此外，它非常适合促进流程中不同职位的成员之间的团队合作和面对面沟通。
在这种方法中，创建产品时必须进 阿曼电子邮件列表 2.7 万个联系人线索 行小组合作。但谁应该一起工作呢？公司、利益相关者、开发商和客户。
Scrum
此选项是一个敏捷流程，它使软件开发人员能够专注于在尽可能短的时间内交付业务价值。它还负责在实际运行中快速、频繁地检查软件。
此外，它还注重责任、团队合作以及朝着明确目标的迭代进展。 Scrum 的任务是处理项目开始时需求发生变化或未知的情况。
Scrum 和敏捷的好处
掌握了这些方法论的知识后，是时候发现 Scrum 与 Agile 比较所产生的差异了。下面您将看到一系列方面，这些方面将帮助您了解每个方面的用途：
敏捷的优点
敏捷方法论
它为客户提供了更多好处，因为在某种方法下工作可以在短周期内交付。这使得开发团队能够更好地响应客户的开发请求。
这种方法还可以通过提高客户满意度和保留率来使供应商受益。他们可以专注于开发高价值功能、减少开销和优化效率。
产品具有更好的质量，并且允许产品负责人在出现问题时进行必要的调整。这要归功于在整个生命周期中进行的定期检查。
敏捷提供了更大的可见性，因为它采用协作方法。通过这种方式，促进了用户在整个产品开发过程中的积极参与。
它允许成本控制，因为这种方法有固定的时间范围和预算。
在这种方法中，可以进行良好的风险管理，因为产品所有者可以在其开发周期中查看小的增量版本。它有助于及早发现问题，以便做出必要的改变。
Scrum 的好处
Scrum流程
Scrum 是一个以“冲刺” （不超过一个月的迷你项目）形式执行的简单过程。目标是增加正在创造的产品的价值。
产品负责人或产品负责人参与这个过程，负责产品价值的最大化。他还负责开发团队的工作以及管理产品目录等额外任务。
被称为 Scrum Master 或项目协调员的人物在这里也非常相关。这个职位的人确保团队遵守理论及其规则。
这个过程由一个由自组织的专业人员组成的开发团队管理。他们负责在每个冲刺结束时管理目录和产品增量。
Scrum 使用用户故事来描述开发产品时所需的功能。如果需要做出改变，团队可以从下一个冲刺开始进行调整。这样，开发团队就能足够灵活地适应这些修改。
在这种方法中，团队和业务用户之间的沟通是根据冲刺计划每天或每周进行的。这是至关重要的，因为它可以成功地促进战略。
团队和产品负责人之间的协作。他们召开冲刺计划会议，以便开发人员可以根据获得的有关业务优先级的知识启动工作。
检查 Scrum 与 Agile 的差异
这些好处也标志着这两种方法之间的差异。但还有其他一些方面需要您深入研究来解决 Scrum 与敏捷的比较。最具决定性的分析如下：
敏捷方法论
这是一种基于迭代和增量方法的开发方法。
在软件开发级别，它被认为是具有小型项目开发团队的环境的最合适选择。
领导力在敏捷方法中至关重要。
与 Scrum 相比，你会发现这是一种更不灵活的方法，即没有太多重复更改的空间。
不同跨职能团队的成员之间进行协作和面对面的互动。
它可能需要大量的初始开发过程和组织变革。
它需要定期交付给最终用户，以便生成反馈。
开发步骤，例如需求、分析和设计，在生命周期中经常受到监控。
负责所有任务的人是项目经理。
通过在过程中生成最终用户的反馈，它使最终产品更加有用。
敏捷定期交付和更新软件。
使用简单的设计和执行。
主要目标是基于客户满意度，持续交付有价值的软件。
工作软件代表了进步的最基本要素。
Scrum流程
Scrum 与敏捷
在此过程中，每两到三周就会向客户交付预付款。
它特别适用于需求快速变化的项目。
促进自组织和多功能团队。
Scrum 最引人注目的方面是它的灵活性，因为它可以对出现的变化做出快速反应。
协作是通过每天举行的支持会议实现的。其中有固定的角色分配给 Scrum Master、产品所有者和团队成员。
在此过程中，不需要进行太多更改即可继续进行。
每次冲刺完成后，都会向客户提交进度报告以征求他们的反馈。同样，还提供了功能演示，以便团队可以在下一个冲刺之前根据反馈进行构建。
在这里，您不与团队领导一起工作，因为所有成员都会处理问题。
至于日常会议，举行这些会议不仅是为了获取反馈，也是为了就项目的未来做出决策。
当团队完成当前冲刺的活动时，就该考虑下一个冲刺的活动了。
您可以进行创新和实验性的设计和执行。
其基本原理是过程的经验控制，而工作软件不是基本措施。
您已经知道如何区分它们了吗？
Scrum 与 Agile 分析向您展示了两个有趣的流程。毫无疑问，它们是复杂的选择，但它们在开发公司流程和任务方面具有巨大潜力。两者都可以为您提供短期和长期有趣的成果。
这两种方法尽管乍一看很相似，但在选择其中一种时必须考虑到许多差异。现在您已经掌握了这些信息，您可以根据公司的需求以正确的方式实施它们。
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