во многих случаях

[rochona]

подобных приведенному выше, политика не является единственным решением потенциальной проблемы. вместо этого она помогает расширить фокус, включив в него продукты, процессы и все способы, которыми ваша организация влияет на людей и места, которым она служит.

такая гибкость, ориентированная на сообщество, побуждает компании учиться у создателей продукта, применяя эти знания в новых, разнообразных контекстах. в свою очередь, компании, создающие продукты для разнообразного мира, могут учиться и адаптироваться на основе того, как различные сообщества используют созданные ими инструменты, информируя будущие международные решения в отношении продуктовой политики, которые могут:

стимулировать инклюзивные инновации,
создавать возможности для налаживания связей и
дорабатывать функции, чтобы они работали максимально эффективно в руках реальных клиентов.
что вы можете сделать сегодня: выберите болевую точку в вашей Магазин организации и работайте с вашей командой, чтобы составить список различных типов решений. некоторые из них могут быть полностью основаны на политике, в то время как другие требуют дополнительных исследований, изменений в продукте или услуге или подробных руководств. вам не обязательно внедрять изменения здесь — цель состоит в том, чтобы нарастить мускулы для многостороннего решения проблем.

сейчас самое время пересмотреть свою глобальную продуктовую политику
потратить время на изучение множественных точек зрения и тщательно продумать свой подход может показаться большой инвестицией, но в конечном итоге вы сэкономите время и усилия. и чем раньше вы расширите перспективу своей организации, учтете историческую несправедливость и скоординируете свою политику с другими бизнес-решениями, тем легче будет полностью подключиться в любом сообществе. каждый хочет эффективную поддержку клиентов, предоставляемую по своему усмотрению. сегодня «по-своему» может означать около тысячи разных вещей. какой канал? когда? как? и с кем?