玛丽亚·维达
商业团队凝聚力101
根据心理学，最好的团队建设活动
商业团队建设活动
广义而言：业务中的团队凝聚力
公司中的团队建设活动对于将同事聚集在一起以及公司的整体改进来说是不可思议的。许多人没有意识到，在有时使用的疯狂名字和滑稽动作的背后，团队建设活动是有科学支持的；它们的影响是可以衡量的，并且无论您的时间或预算如何限制，它们都可以轻松集成到您的业务中。您准备好了解更多信息了吗？我们将深入探讨商业中最好的团队建 冰岛电话号码库 设活动以及您需要了解的一切。
商业团队凝聚力101
商业团队建设活动既是您可以学习的东西，也是您可以获得的技能。当您管理团队时，无论您是在一个办公室还是在全球范围内，都有一些方法可以帮助您领导的人员欣赏他们在专业环境中建立的关系。毕竟，他们一生的三分之一时间都在工作中度过，研究表明，在团队中建立联系可以丰富每个人的经验。
那么为什么大多数公司不断推迟团队建设呢？或者，更糟糕的是，完全放弃？
商业中的团队精神不是一种选择
公司文化为商业中许多真正重要的事情奠定了基础。从提高生产力到增加销售额再到留住员工，将同事聚集在一起已成为Costco、Google 和 T-Mobile等领先品牌的秘诀。如果没有这种成分，这些价值数十亿美元的公司可能不会如此成功。
商业中的团队建设活动可以被视为打发时间的有趣消遣。但实际上，它们远不止于此。正如 Hubspot 首席执行官 Brian Halligan 曾经说过的那样，“现代人类已经从根本上改变了我们的工作方式和生活方式。企业必须转变其管理和领导方式，以适应现代人类的生活和工作方式。 »
为了为即将到来的时代做好准备，公司现在必须在其管理战略中将团队凝聚力置于中心位置。
团队凝聚力的好处和投资回报
团队建设是相当难以衡量的，这就是为什么它迄今为止在大多数管理环境中被拒绝的原因。然而，现在可以通过现代数据报告准确衡量和分析不同团队建设工作的成功。基本绩效指标（例如每周或每月利润、缺勤率和工作场所幸福感调查结果）可以与团队合并后的统计数据并排比较，以揭示变化。
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是的，其他因素可能会影响您的结果。但是，当您养成进行团队建设活动并随着时间的推移比较数据的习惯时，您会看到积极的模式出现。
其他实施团队建设的公司报告称受益于以下好处：
团队建设活动培育了一种公司文化，88% 的员工相信这种文化能够引领公司走向成功。
涉及创造性挑战的团队建设活动通常会带来更好的谈判和解决问题的技能。
团队凝聚力促进员工参与，这使得公司的利润比员工没有参与感的竞争公司 高出2.5 倍。
更多的员工参与可以带来更高的保留率， 47% 的专业人士认为这一保留率是人力资源最困难的任务，他们预计为每名必须替换的 前员工花费 15,000 美元。
参加团队建设活动的员工似乎增强了团队和个人的沟通能力。
为了实现这些以及更多好处，您可能想知道多久安排一次团队建设活动。或者一年中最好的时间是什么时候。以及这些是否应该是定期活动或仅在需要时使用。
尽管不同小组的答案各不相同，但有明显迹象表明您的团队可以采取一些建设性的比赛。
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什么时候需要使用团队建设技术？
团队建设活动就像一个巨大的重置按钮，让团队重新焕发活力，并保持一致。定期（最好每月或每季度）进行团队建设活动可以帮助防止员工倦怠和一年中工作绩效的波动，并且可以成为启动大型或复杂项目的有效方式。
如果您希望将链接构建活动安排到日历中，请务必考虑以下重要日期：
淡季。如果您的业务会受到可预测的活动波动的影响，请通过在这些期间安排活动来利用这些波动。
周三和周五。周三是团体交流的好时机，通过联谊活动让每个人都充满活力和活力，这样他们就能以坚强的姿态结束这一周。众所周知，周五传统上是一周中效率最低的一天，因此日程安排和工作量会更轻松，更适合在精力最低的时候与同事会面。
放寒假之前。随着第四季度即将结束，预算枯竭，大多数员工在工作和家庭中都面临着巨大的压力，因为与假期相关的许多任务，即使他们是愉快的。帮助您的团队花一些时间放松和享受乐趣，同时提高士气，以便他们能够以积极的态度开始新的一年。
您还可以考虑在繁忙的季度和年度员工回顾之前安排一次团队建设活动，甚至在每周的会议和简报中引入迷你游戏。无论您何时安排链接构建会话，您都有多种执行方式的选择。
团结团队的3种主要方法
解决问题的最佳途径是全方位看待问题，长期和短期策略并重。为了增强团队凝聚力，这意味着通过日常和持续的实践将这些理念嵌入公司的核心，例如：
创造合适的环境。联合办公空间有利于社交、生产力和舒适度。传统的商业结构可以借鉴自由职业者的经验，使用共享办公桌、休息室和有助于恢复活力的自然元素（例如自然光和植物）等工作空间设计元素。
让团队凝聚力成为一种习惯。如果寻找新的方法将人们聚集在一起并建立更健康、更愉快的关系并融入你的管理风格，那么你无疑将成为办公室的冠军。您也可以鼓励其他人养成这种习惯。
开展增强团队凝聚力的活动。正如我们已经提到的，您可以安排一整天的时间致力于团队凝聚力，或者每天早上只花五分钟与您的团队进行沟通。无论如何，结合经常性和情境性的凝聚力活动是最好的选择。
一旦您的员工通过改造办公室和定期团队建设实践取得成功，您就需要考虑哪些团队建设活动适合您的特定团队。幸运的是，科学可以帮助你回答这个问题。
根据心理学，最好的团队建设活动
有大量关于建立员工联系的优质资源可供您从中汲取灵感。但真正的问题是：您应该如何为您的团队选择合适的人选？简而言之，这完全取决于您的团队和您的目标。正如这些心理学理论和研究表明的那样，有一些简单的方法可以区分良好的团队建设活动和优秀的团队建设活动。
一般来说，商业中最好的团队建设活动往往是：
帮助人们相互了解。这已被一次又一次地证明。从心脏外科医生到宇航员，结果大于各个部分的总和，而帮助人们相互了解的团队凝聚力将为整个团队日后的成功做好准备。
让通常不一起工作的部门参与进来。美国心理学协会指出，跨学科的团队建设活动往往会带来更有意义的结果，同时比单独行动更能显着地扩大人们的专业范围。因此，如果您确实希望团队建设活动产生影响力，则需要让每个人都参与进来。
考虑一下您的团队已经表现出的凝聚力水平。在团队合作生命周期的心理学中，有明确定义的联系活动级别，从形成（一开始，当人们第一次真正见面时）到转变（最终目标：团队的完全和完整的凝聚力）。在项目结束时或在截止日期前完成的炼金术）。了解您的团队处于哪个阶段将使您了解要开展的活动类型。
在一些极端的情况下，一群互不相识的人通常在最后一刻被要求聚集在一起，帮助处于生命危险的其他人。这些高风险场景依赖于快速有效的团队建设活动来让每个人达成共识。在接下来的电话谈话中，大学教授 Amy Edmunson 揭示了她对此类团队的发现，以及管理者如何在不熟悉、紧急和/或不寻常的情况下促进问题解决。
根据最终目标确定小组的规模。如果你想避免自负或专一，你必须限制你的团体规模（一次不超过 8 人）。较小的团队非常善于合作产生原创想法、解决精神刺激问题以及在面对逻辑问题时保持创造力。另一方面，较大的团体在提高整体士气、执行直接请求以及完成为团体服务的个人任务方面表现出色。因此，这完全取决于您想要实现的目标。
首先让每个人都达成共识。民意调查、投票和圆桌讨论是团队建设活动规划的良好起点。了解社区有关协作或即将推出的特定项目的主题的脉搏将有助于您做出决策。您甚至可能会惊喜地发现每个人的工作风格或期望已经基本一致。
聚焦团队领导。行动胜于雄辩。团队心理学发现，天生的领导者会更倾向于那些促进团队福祉的体验部分，这些部分需要积极的态度或语言，并且依赖于压力下的自我控制。如果人们愿意的话，为他们提供脱颖而出的机会将有助于确定未来的项目分配。您还将有机会了解其他人在低风险环境中对这些经理的反应。
为良性冲突创造机会。团队合作的科学表明，冲突（无论是团队内部还是团队与某些挑战之间）是团队良好运作的关键因素。在深思熟虑、开放的问题解决场景中，观点、想法和文化自然会发生冲突。您的团队如何处理这个问题将非常有说服力。而且由于健康的冲突是一个有用的学习机会，他们甚至可能设法找到彼此沟通的新方法。
帮助团队找到有凝聚力的身份。活动结束时，建议小组建立关键的身份标记，例如昵称、流行语和内部笑话。促进这一点的最佳方法是提供自然倾向于幽默或友好竞争的活动（想想即兴戏剧课或垒球比赛）。
鼓励同事之间的知识共享。 团队的交互认知能力是指人们只能拥有有限的知识和技能。但是，当这些人与团队成员分享这些知识或这些技能时，就会通过改善整体认知处理来使团队受益。如果有人分享重要信息，团队沟通和完成任务的方式就会因这一发现而呈指数级改善。这意味着让人们表达自己和分享想法的活动将有助于未来更加严格的工作。
测试兼容性。仅仅因为两个人拥有相同的学位、培训或技能并不一定意味着他们能够很好地合作。正如《哈佛商业评论》敏锐地表明的那样，如果这足够的话，唐纳德·特朗普将招募伯尼·桑德斯在他的政府中工作。然而，在这一点上，这两个人不太可能合作得很好。通过离开他们的舒适区，员工将展现他们的个性。当他们真正做自己时，你就能看出谁适合，谁不适合。这是至关重要的信息，可以帮助管理者分解任务、分配角色并保持团队尽可能正常运转，无论他们是否可以成为工作之外最好的朋友。
正如您所看到的，团队建设活动比乍一看要复杂得多。
