多元化战略的本质
金融组织的多元化战略是使用不同 facebook 数据库 的资产、信贷和其他货币工具来分配风险。因此，共同基金投资的行业，其危险程度可能完全不同。而风险基金则将资金投资于高风险初创企业。
多元化的目的和目标
有效配置资源，以有效防止资金损失并实现利润最大化；
建立一个可以在危机时期或为了公司发展利益而使用的金融安全网；
降低风险；
在特定行业或整体经济困难时期保护企业；
公司重组或规模扩大；
为企业提供有前途的工作领域，如果主要行业出现问题并且变得无利可图，则可以开始开发该工作领域。
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多元化的好处
公司对危机情况或竞争加剧的抵抗力变得更强；
资源的分配更加有用和高效；
新产品和新活动领域的出现，有助于提高竞争力；
公司拥有灵活的长期战略，能够轻松适应当前形势；
由于领先的活动领域带来了主要利润，所有其他领域都可以发展；
公司在投资和合作方面变得更具吸引力；
企业获得优惠条件的贷款，包括在国际市场上的贷款。
多元化的好处
多元化的缺点
不同领域和资产之间资源配置困难；
由于成功项目用于复苏陷入危机的行业而导致利润损失的风险；
管理业务结构复杂的公司遇到困难；
优化和统一不同行业流程的需要；
推出新产品、新方向或进入新市场期间的重大投资和风险。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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何时使用多元化策略
选择企业多元化战略的原因有很多。让我们看看其中的一些：
现金过多，应付业务开支没有问题；
提高自身竞争力和巩固市场地位的愿望；
希望通过将业务风险分散到不同的活动领域来最大程度地减少业务风险；
增加利润的愿望，这是通过增加产量无法实现的；
需要应对不断变化的市场条件；
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公司可能会受到其他原因的指导，包括主观原因：
管理者对出口的恐惧。俄罗斯企业的特点是害怕进入全球市场，因此许多企业家选择在国内发展。
领导好奇心。商人常常出于兴趣而投资他们认为有前景的项目。
多元化战略使公司在出现问题时能够长期维持下去。此外，它还可以让您有效地投资剩余现金，开发新方向，有助于扩大您的影响范围，占领新市场并最大限度地降低风险。
然而，尽管多元化的优势毋庸置疑，但它并不是万能的。任何工具只有正确使用才有效。缺乏明确的发展战略和明确的管理层指导方针，不经过深思熟虑地从业务中撤资以发展新的方向，可能会导致企业崩溃。
小型和大型企业的多元化
简单来说，多元化就是把鸡蛋放在不同的篮子里。有经验的企业家就是这样做的。许多新人看着他们的资深同事，努力尽早实现业务多元化。然而，区分小公司和大公司非常重要；它们的运作方式不同。
小型和大型企业的多元化
大型企业比其他企业更有可能感受到适当多元化的积极影响，尤其是在竞争激烈的市场中。
多元化的一种类型是公司合并或收购。例如，谷歌历史上已经吸收了一百多家独立公司。其中包括YouTube、Android、摩托罗拉等世界知名品牌。
如今，谷歌不仅是一个搜索引擎，而且是一家大公司，有能力进行收购业务的交易，即使这些业务后来证明是无利可图的。这是由于有效的多元化，增强了谷歌在市场上的地位并降低了公司的潜在风险。
小企业则完全是另一回事。小企业的发展通常是在投资和劳动力资源有限的条件下进行的。通常，一家公司雇佣 2-3 名员工，一开始没有利润。即使小企业运营稳定，多元化也是有风险的，因为您可能会损失所有资金。
公司所有者开始将他的精力分散到多个活动领域，这可能会导致错误的决策以及团队对领导者失去信任。据统计，几乎80%的小企业多元化尝试都以灾难告终。
