横向多元化
作为该战略的一部分，开发或收购可以在市场上成功销售的产品。在这种情况下，支持涉及当前的销售和生产技术水平。
例如，乳制品生产在其产品系列中添 facebook 数据库 加了一种新型奶酪。市场供应变宽，企业风险降低。即使某种类型的牛奶或奶酪不再受欢迎，公司也会向消费者提供一些东西。
横向多元化
垂直整合
纵向多元化的特点是企业在生产链上向上或向下移动。换句话说，公司进入生产周期之前的阶段或进入生产周期之后的阶段。通过这一战略，可以减少企业对第三方的依赖，防止第三方获得超额利润，并增加决策和工作组织的独立性。
例如，一家公司停止向小卖家供货，开设自己的品牌店。或者收购一个生产车间，以消除中间商，独立管理产品的生产。实施这一战略的另一个选择是：一家建筑公司组织一个辅助并行业务，销售相关材料。通过这种方式，它简化了网站的资源供应并为自己提供了额外的利润。
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了解如何
同心多元化
否则称为相关多元化战略。其本质是通过扩大创造的产品范围（或业务领域）来最大限度地利用公司的生产潜力/资源/现有技术。也就是说，企业创造补充性商品/服务，以增加主要商品/服务的消费。这种类型的多元化通常是由小企业实施的。他们创造与其核心业务密切相关的产品。
假设一家生产儿童产品的公司从全国各地收购其他小型制造商，以增加分销并进入新市场。
或者，例如，一家销售现成产品的面包店开始销售半成品。同心多元化促进了现有经验的有效利用，获得现成的解决方案，并减少行业竞争（在购买竞争产品时）。
同心多元化
企业集团多元化
该策略也称为不相关多元化策略。其本质是公司从事两个不可合并的业务领域，且互不影响。这些是独立的行业，拥有自己的消费者和市场。
通常，企业将其利润投资于它认为具有巨大潜力的全新业务。有时，未来的这种多元化可以为公司提供获得新技术的机会，从而使当前产品变得更好。
该策略用于以下情况：企业家了解他的知识可以有效地应用于其他地方；公司拥有能够提高其在新市场竞争力的技术；正在发展的细分领域和产业具有巨大的发展潜力。
例如，一家鞋类制造商积极利用消费者行为领域的现有经验和知识，推出服装生产。
集团多元化是好的，因为它可以让你发展平行业务，如果有必要的话，可以为公司的主营业务提供支持。这种策略的明显缺点是需要在新项目上投入大量资金，这可能达不到企业家的希望。
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国际多元化
国际多元化战略可以采取相关或不相关多元化的形式。此类政策之所以与众不同，是因为它对企业具有特殊意义。它是在国内市场多元化已经成功实现的情况下提出的。走向国际化多元化，需要具备一定的管理能力和经验，以及完善的管理架构。
在国际化工作中，有必要制定营销策略来在不同国家推广每项业务。全球市场各不相同 — — 有时甚至非常显着。这是受其区域和民族特征的影响。
国际多元化
正确实施国际多元化战略可以对公司的活动产生巨大的积极影响。有了它，您可以扩大生产规模，获得稀有而宝贵的资源，更有效地利用自己的资源，并将销售停滞和下降的风险降至最低。
多元化战略的类型
当企业选择多元化路径时，如果出现任何一种可能的方法都无法解决的问题，他们就会选择缩减某一或多个领域的业务以及进行重组的路径。因此，这种多元化战略包括长期的出售和清算政策，以及重组、复苏和储蓄。让我们更详细地考虑它们的本质。
销售。如果某企业失去了潜力并且不再符合公司的战略政策，公司决定出售其企业（或退出特定业务但保留部分股份）。
重组。当公司重组时，业务组合的组成和结构会发生根本性的变化，公司的工作也会以不同的方式组织。如果公司业绩恶化，则使用此策略。
清算。它包括出售企业的所有资产。这个过程被认为对公司来说是最痛苦的。然而，在别无选择的情况下，最好对公司进行清算，而不是宣布破产。
多元化战略的类型
恢复策略。它包括当管理层由于其潜力和前景而不想放弃无法盈利的企业时对其进行恢复（复兴）。在其框架内，通过改进某些产生损失或根本无效的结构部门（业务单位）的工作来改善整个公司的活动。
保存。节约战略的本质是减少多元化规模，减少企业或整个公司的数量。如果需要重点改进稳定且有明确前景的特定领域的工作，则使用它。与此同时，其他领域（企业）也存在盈利问题。作为储蓄战略的一部分，处置无法为公司提供足够利润的小型企业（分支机构、公司）。或者他们的活动（在投资组合中的存在）与整个企业的战略目标不相符。
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制定多元化战略的阶段
选择多元化发展道路的企业需要解决的主要问题：
特定业务现在和未来的吸引力有多大？
几年后公司会是什么样子？
为此需要做什么？
要回答这些问题，有必要进行战略多元化分析。让我们考虑一下它的主要阶段。
研究和评估公司现状及其战略行动：
多元化已达到何种程度？换句话说，总销量与特定部门的销售额之比是多少。
商业交易的性质是什么（国内、跨国、全球）。
使用什么类型的多元化（相关、不相关、组合）。
公司在哪个方向最活跃（例如，创建和发展新的主要部门或加强现有部门的地位）。
采取了哪些措施来扩大投资组合、占领新行业并停止在无利可图的活动领域开展工作。
是否通过多元化来提高自身竞争力？
不同部门的投资如何比较？
