杰里米·麦卡比
如何回答项目管理职位最常见的面试问题
1. 优秀的项目经理主要具备哪些技能和素质？
2. 您的沟通风格是什么？根据您是与团队成员、利益相关者、供应商还是其他人交谈，这种风格有何不同？
3. 告诉我你完成的一个雄心勃勃的项目以及你是如何管理它的。
4. 您如何知道项目何时落后于计划，以及您采取哪些措施来赶上进度？
5. 如何管理没有尽最大努力的团队成员？
6. 作为项目经理，您犯过的最大错误是什么？
7. 您更喜欢哪些项目管理工具和软件，为什么？
您现在已准备好在下一次项目经理职位面试中取得好成绩
因此，您收到了最近申请的项目管理职位的面试机会。恭喜！你的下一个首要任务是在面试中取得好成绩。我们在这里告诉您如何回答初级或高级 项目经理职位面试中一些最常见的问题。
显然，如果您已经有作为项目经理的经验，您就会已经了解可能会问您的问题，特别是关于要采用的场景或行为。但即使您最近才成为项目经理，您的经验也足以让您有资格担任该职位；否则您就不会被选中参加面试。
在这种情况下，只需将您的经验放在项目管理的背景下，并证明您了解该职位的职责和期望。这正是我们在这里要讨论的内容。
现在让我们看看项目管理职位反复出现的面试问题......以及他们的答案！
如何回答项目管理职位最常见的面试问题
1. 优秀的项目经理主要具备哪些技能和素质？
最终，项目经理最重要的技能是按时、按预算完成项目的能力。虽然看起来很简单，但它需要很多品质，包括：
良好的沟通能力
出色的组织能力
分析性和批判性思维
良好的时间管理
领导技能
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当然，要正确回答这个问题，仅仅列出所追求的品质是不够的。您需要了解并与招聘人员沟通的是为什么这些技能和素质对于项目经理职位很重要。
例如，沟通技巧对于项目经理与所有相关方（从团队成员到高管再到公司其他人员）进行有效互动是必要的。批判性思维、决策和适应能力是领导项目、解决项目生命周期中可能出现的问题和困难的基础。
2. 您的沟通风格是什么？根据您是与团队成员、利益相关者、供应商还是其他人交谈，这种风格有何不同？
为了与项目涉及或影响的所有各方进行有效沟通，项目经理 印度电话号码库 必须根据每个人的需求调整信息和沟通方式。例如，利益相关者希望了解项目的概要及其时间表。另一方面，团队成员将需要更详细的信息。
无论适合情况的风格如何，所有交流都绝对应该记录在案，最好是在项目管理工具中，所有各方都可以访问并接收重要更新的通知。这不仅提供了项目事件链的可见性，而且还可以在必要时澄清和补充信息。
3. 请告诉我您完成的一个雄心勃勃的项目以及您是如何管理它的。
招聘人员想象你已经预料到这个问题，也想象你已经准备好了答案。此外，不正确回答这个问题的唯一方法就是不做好准备。
请记住：即使您从未担任过项目经理，您也拥有可以在问题中应用的相关经验。一旦您选择了合适的示例情况，请按如下方式构建您的答案：
提出您面临的问题（困难的项目或其他有问题的情况）
提出您的解决方案
澄清您为项目或情况（并最终为您的雇主）带来了什么
4. 您如何知道项目何时落后于计划，以及您采取哪些措施来赶上进度？
作为项目经理，您有责任了解项目的主要和具体目标，监控可交付成果的进度，并确保项目按照规划阶段制定的时间表进行。如果项目中的某些内容落后于计划，您应该知道问题到底是什么、如何管理以及何时解决。
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也就是说，只要您在项目生命周期的某个时刻无法找到各种元素，您就会知道项目何时落后于计划。当然，您在项目过程中会遇到困难，但像一个好的项目经理一样，您需要确切地知道正在发生什么，并能够在需要时提供状态报告。
使用提供实时工作可见性、高效资源管理和可定制自动化工作流程的项目管理解决方案将使您成为成功的项目经理，并帮助您从开始到结束掌握多个项目。
5. 如何管理没有尽最大努力的团队成员？
通常，如果团队成员没有充分发挥自己的能力，那是因为他们觉得自己对自己的工作不负责任。在这些情况下，最重要的是让人们承担责任，并让他们有机会向你证明你是错的，或者更好的是，向你证明他们是对的。
为此，通过与同事进行引导式交流，向他们提出具体问题，让他们自己找到解决方案，而不是简单地给他们指示和表达请求。即使您知道问题的答案或对相关可交付成果有愿景，团队成员通常也比强加给他们的计划更热衷于实施自己的计划。
请记住：项目经理的角色不是在团队中闪耀，而是带领团队走向最高层，以实现集体成功。
6. 作为项目经理，您犯过的最大错误是什么？
同样，为这个问题准备一个诚实的答案很重要。所有项目经理在其职业生涯中都会犯错误。否则可能会显得不诚实，也可能反映出自我膨胀。您的招聘人员想知道您是否能够批判性地审视自己，评估您的错误或弱点（这些错误或弱点是完全合理的）并认识到它们。
