凯特·布加德
总的来说，改变是一件好事，那么为什么要害怕呢？
管理变革带来的压力的四个关键技巧
1. 认识到变革是不可避免的
2. 拉近与一线员工的距离
3.设定成功指标
4. 制定B计划
Ch-ch-change：毫无压力地前进
我们一直都是这样做的。
在商业中最好避免的表达方式。经常出现在员工嘴里的话。
为了什么 ？因为改变可能是残酷的。可预测的事情让我们放心。我们中的许多人更愿意坚持我们所知道的，而不是尝试学习和掌握一种全新的做事方式。
您会发现很多关于像您这样的领导者如何让员工接受流程变革的建议。但是，当您正在努力应对这些变化时，会发生什么呢？
首先，请放心，你不是唯一一个。根据我们的调查，管理者比员工更担心这些变化。
如果你是那个感到害怕的人，那么扮演一个雄心勃勃、自信的领导者的角色来支持他的团队推动变革是很复杂的。
如果您对改变流程的想法感到哽咽，那么这个建议就是为您准备的。让我们分析一下你犹豫是否要采取这些改变的原因，看看如何才能让事情平静下来。
总的来说，改变是一件好事，那么为什么要害怕呢？
变革是健康的，是业务发展所固有的。如果不是这样，杰夫·贝索斯仍然会在他的车库里卖书。尽管变化看起来很自然，但对它的抵制也是如此。出于多种原因。
我们愿意相信，我们都回避改变，因为它要求我们掌握新技能。但也许这实际上并不是它的目的。也许我们拒绝它是因为它要求我们放弃一些熟悉的东西。
我们会无意识地被身边已经存在很长时间的事物所吸引；这是 2010 年发表在《实验社会心理学杂志》上的一项研究所揭示的内容。在我们的大脑中，长寿意义重大。
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除了我们坚持现状之外，在考虑改变时，我们还担心许多其他方面。
哈佛高级学院领导力计划主任罗莎贝斯·莫斯·坎特在《哈佛商业评论》上发表的文章中表示，缺乏自主权、更大的不安全感以及对无法适应的恐惧让我们害怕尝试新事物。
管理变革带来的压力的四个关键技巧
在流程变化的第一个迹象出现时就感到兴奋是一种正常且可以理解的人类反应。但这种抵抗既无用也无成效。现在我们了解了您担忧的可能根源，让我们看看您如何学习更好地管理它。这四个步骤将帮 印度尼西亚电话号码库 助您克服恐惧，从而激励您的团队并热情地拥抱变革。
1. 认识到变革是不可避免的
我们以前说过，现在还会再说一遍：变化是正常的。这意味着，这也是不可避免的。认识到您的流程在不断发展是克服对变化的焦虑的第一步。它们应该不断调整和优化。
不要再认为只有一种方法可以完成任务。当您这样做时，您将有空间探索新方法，并且您将把注意力集中在最重要的事情上：最终目标。
采取这种态度的人可以“改变方向、适应并继续采取行动，因为他们唯一关心的是真正重要的事情，那就是实现他们为自己设定的目标，”软件经理兼作家克里斯·盖奇解释道。 ，在她发表在 Medium 上的文章中。
她补充了以下内容：
“另一方面，规划者往往非常顽固地坚持最初的计划，以至于忘记了真正重要的事情。他们真诚地相信，完成清单是最重要的事情，当您严格按照清单执行时，您就会成功。 »
因此，让我们深吸一口气，接受这样一个事实：无论我们在规划和策略上投入多少时间和精力，我们永远无法创建一个永远完美运行的流程。
流程旨在随着时间的推移进行调整和完善。你越早接受这个现实，当需要做出改变时，你的压力就会越小。
