为此，我们来看一下当前环境下培养有效领导者的几个方面，以及它们对我们所有人的意义。
引领变革
快速的技术进步和市场波动使领导者处于一种境地：适应是不够的，创新更为重要。因素包括：
积极主动的适应能力
领导者必须预测企业运作方式的变化，并主动调整战略。目前的压力来自人工智能，40% 的决策者准备增加对这项技术的投资。
打造创新文化
仅靠自己的创新是不够的；真正的领导者会营造一种环境，让每个团队成员都有权提出新想法。
例如，谷歌著名的 20% 时间政策，即员工可以将 20% 的工作时间花在自己感兴趣的业余项目上，这一政策催生了 AdSense 和 Gmail 等应用。
实施重于构思
好的想法取决于执行，成功的领导者会优先考虑可行的实施步骤，同时有效平衡风险。
Adobe 的 Shantanu Narayen 就证明了这一点，他将业务模式从传统的软件销售转变为基于云的订阅服务，从根本上提高了 Adobe 的市场份额和盈利能力。在最新的财报中，该公司公布的利润为 54 亿美元，比去年同期增加了 7 亿美元。
当然，为了鼓励整个组织的创新，领导者必须具备主动掌控 圣马力诺电子邮件列表 9210 条联系信息 的能力，而不是期望员工主动去探索新铺设的道路。这就是完成领导力的 EDD 计划为经验丰富的专业人士提供他们下一步职业生涯的路线图。
以道德为核心
现代领导层的透明度与创新同样重要，因此那些优先考虑道德实践的人可以增强公司的声誉，并与利益相关者、员工和消费者建立持久的信任。有几个方面需要考虑，例如：
运营透明度
就业务运营和决策进行开放式沟通有助于在内部和外部建立信任。普华永道的一份报告揭示了目前高管和员工对信任问题的看法存在很大差距，86% 的高管表示他们对团队成员有很强的信心，而只有 60% 的后者有这种感觉。能够弥合这一差距的领导者将真正处于行业领先地位。
错误责任
有效的领导者会承担失败的责任，而不会将责任推卸给他人。例如，当 Apple Maps 首次推出时出现重大错误时，首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 公开道歉，并将用户重定向到竞争对手的服务，同时进行改进。
可持续决策
道德领袖会考虑他们的行为对社会和环境的长期影响。IBM、福特和联合利华等各行各业的公司都制定了可持续发展计划 - 而且由于 78% 的消费者将环保生活视为自己的目标，因此这既是有利可图的举措，也是利他之举。
简而言之，诚信行事的领导者会激励他们的团队坚持这些标准，从而在整个组织中产生积极的连锁反应。
树立全球视野
有效的领导者必须具有全球视野，了解国际市场和文化差异，以推动成功的战略并提高销售额。这种全球视野不仅涉及地理范围，还涉及在领导框架内包容多样性。以下是一些需要考虑的因素：
跨文化能力
掌握文化多样性的领导者可以有效地管理跨国团队。例如，百事可乐前首席执行官 Indra Nooyi 利用她对西方和东方市场动态的了解，成功带领百事可乐进军印度市场——目前新生产设施仍在印度开设。
包容性决策
在战略决策中融入多元化观点可以带来更具创新性和综合性的解决方案。以萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 在微软促进多元化和包容性的努力为例 - 这些努力与各部门创造力和生产力的提高直接相关。
全球网络
在本地区域之外建立网络可以为领导者提供以前未曾考虑过的见解和机会。埃隆·马斯克与国际技术合作伙伴的合作加速了特斯拉汽车创新和 SpaceX 航空航天雄心的进步。
对于致力于长期成功的领导者来说，培养全球思维是必不可少的——它不仅可以增强竞争优势，还可以培养跨越国界的更大同理心和理解。
最后的想法
创新、道德考量和全球化思维都有助于现代领导者将他们领导的企业提升到新的水平。如果您希望成为一名更优秀的企业高管，这些都是您需要努力的方面 - 而正确的培训和教育可以在这方面提供很大帮助。
