Что такое SWOT-анализ
SWOT — это аббревиатура, аббревиатура которой означает «Слабые стороны», «Угрозы», «Сильные стороны» и «Возможности» . То есть, когда вы его закончите, вы получите список всех этих счетчиков, имеющих отношение к вашей компании.
SWOT-параметры любой компании бывают двух типов:
Слабые и сильные стороны являются внутренними: репутация, патенты, которыми она обладает, местонахождение, цифровизация, человеческие и материальные ресурсы и т. д. Вы можете устранить слабые стороны и расширить сильные стороны, но это потребует времени и усилий.
Возможности и угрозы являются внешними материал номера телефона в австрии по отношению к компании: поставщики, конкуренция, цены, состояние рынка и т. д. Все эти обстоятельства существуют, нравится вам это или нет, и вы ничего не можете сделать, чтобы их изменить. Вы можете только адаптироваться к ним или воспользоваться ими.
Фактически, одним из больших преимуществ SWOT является то, что он позволяет вам следить за внешней и внутренней ситуацией в вашей компании, чтобы действовать упреждающе и оптимизировать свое положение в секторе. Эксперты рекомендуют проводить SWOT-анализ хотя бы раз в год. Периодичность так же важна в SWOT-анализе, как и в изучении конкуренции .
Как сделать SWOT: введение
Лучшее, что можно сделать для SWOT, — это создать команду , в которой разные члены высказывают разные точки зрения : частью этой команды могут быть совет директоров, отдел продаж, отдел обслуживания клиентов, послепродажный отдел и даже клиенты.
Фактически, проведение SWOT-анализа компании — это хороший способ создать команду и укрепить внутренние отношения компании, что будет означать большую приверженность всех участников общей стратегии.
Если вы ищете, как выполнить SWOT традиционным способом, чаще всего используется шаблон сетки . Однако достаточно простого листа бумаги, на котором можно составить список по каждой категории . Важнее знать, какой метод подойдет именно вам, чем придумать, как сделать абсолютно каноничный SWOT.
Как сделать SWOT в два шага
Хорошей идеей будет начать с мозгового штурма , который поможет выявить все факторы, попадающие в четыре категории. Если встречи кажутся вам неэффективными, вы можете попросить остальную команду высказаться по электронной почте или на индивидуальном собеседовании.
После того, как все факторы определены, пришло время расставить приоритеты . Переработайте список каждой категории и поместите факторы, которые вы больше всего заинтересованы в изменении или улучшении, в начале, а наименее актуальные — ниже.
Идентификация элементов SWOT
Сильные стороны (внутренний и положительный элемент)
В список сильных сторон вам необходимо записать все положительные качества , которые вы можете себе представить, как материальные, так и нематериальные, которые относятся к внутренней сфере деятельности вашей компании . Они находятся под вашим контролем. Чтобы идентифицировать их, вы можете задать себе и команде следующие вопросы:
Что компания делает хорошо?
Какие внутренние ресурсы у вас есть? Сюда входят навыки и способности ваших сотрудников и материальные ресурсы.
Какие преимущества у вас есть перед конкурентами?
Какие еще положительные качества вы находите в своей компании, которые дают вам конкурентное преимущество?
Слабые стороны (внутренний и отрицательный элемент)
Ваши слабые стороны – это те аспекты вашего бизнеса, которые снижают его эффективность и которые также находятся в вашей сфере контроля . Вам нужно работать над ними, чтобы они не играли против вас. Вот вопросы, которые вы можете задать, чтобы их идентифицировать:
Что делает вашу компанию менее конкурентоспособной?
Какие области вам необходимо улучшить, чтобы достичь своих целей? Например, если одним из них является маркетинг, вы можете отметить, что вам необходимо улучшить свою стратегию цифрового маркетинга .
Чего не хватает вашему бизнесу? Это могут быть навыки или материальные ресурсы, такие как, например, цифровизация.
Расположена ли ваша компания в хорошем физическом месте? Есть ли у вас присутствие в Интернете?
как сделать SWOT анализ компании
Возможности (внешние положительные факторы)
Возможности представляют собой причины, по которым ваш бизнес может добиться успеха . Чтобы их идентифицировать, ответьте на следующие вопросы:
Есть ли на вашем рынке очевидные возможности, которыми вы можете воспользоваться?
Хорошее ли восприятие вашей компании?
Был ли рост в вашем секторе или он действительно растет прямо сейчас?
Насколько вы зависите от времени, чтобы добиться успеха? Ваш бизнес сезонный?
Угрозы (негативные внешние факторы)
Угрозы – это обстоятельства, находящиеся вне вашей сферы контроля и способные негативно повлиять на успех вашей компании . Вы ничего не можете сделать, чтобы избежать их, но если мы говорим о том, как провести SWOT, необходимо, чтобы вы их идентифицировали, чтобы иметь возможность реагировать наиболее подходящим образом, когда они происходят. Спросите себя:
Кто ваши конкуренты, как реальные, так и потенциальные?
Какие элементы, которые вы не можете контролировать, ставят под угрозу ваш бизнес? Например, в эту категорию может попасть новая пандемия.
Есть ли текущие тенденции на рынке, которые являются негативными для вашей компании? Кажется ли эта тенденция временной или стабильной?
Приносит ли вам нынешнее состояние цен на вашем рынке пользу или вред?
Появилась ли новая услуга или продукт, который заставляет вас казаться устаревшим.
