Лучшие механические клавиатуры в Telemadata Shop
Posted: Sun Jun 01, 2025 3:25 am
5. автоматизируйте отчетность esg с помощью disclosure & compliance hub для отчетности esg (net zero)
с помощью disclosure and compliance hub вы можете автоматизировать отчетность по раскрытию информации об окружающей среде, социальной сфере и управлении (esg) в соответствии с общепринятыми стандартами отчетности, такими как global reporting initiative и cdp. вы можете настроить шаблоны отчетов для пользователей, чтобы они могли вводить ключевые данные esg с помощью управляемого потока. данные хранятся в репозитории многократного использования для экономии времени. компании могут экспортировать данные в виде отчета и отправлять их в регулирующие органы для повышения подотчетности и прозрачности esg.salesblazers из нашего интернет-сообщества хотели узнать, как заставить торговых представителей инвестировать в новые рабочие процессы и инструменты. а точнее: « как заставить их использовать программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (crm)?» поля остаются незаполненными. данные неактуальны. все это снижает окупаемость инвестиций в инструмент, на который мы тратим ценный бюджет! эшли мэттис, старший директор по операциям и стратегии продаж в groupon, делится своим взглядом на эту распространенную проблему и более широкий вопрос управления изменениями.
присоединяйтесь к движению salesblazer
вместе мы создаем крупнейшее и самое успешное сообщество профессионалов в области продаж. заключайте сделки, помогайте клиентам добиваться успеха и помогайте своей компании расти.
начать
почему вам необходимо одобрение торговых представителей?
у вас могут быть самые прекрасно отлаженные процессы и инструменты в вашей платформе управления взаимоотношениями с клиентами (crm), но если представители их не используют, вы инвестировали во что-то с нулевой отдачей. создание доверия имеет решающее значение, особенно в начале, потому что ни одно внедрение нового инструмента или процесса не бывает идеальным. вы столкнетесь с препятствиями или непредвиденными ошибками. эти ранние проблемы требуют от вашей команды огромного терпения, пока они будут решены.
если ваши команды не вовлечены в общую картину, они будут нетерпимы к тому, что что-то неизбежно пойдет не так — крупно или мелко. вы упустите ту цель, к которой изначально стремились. а команда по продажам потратила бы недели и месяцы на развертывание нового процесса для crm, который в конечном итоге был бы отклонен. поддержка помогает вам избежать всего этого напряжения и гарантирует, что торговые представители примут новые процессы, когда вы внедряете новые инструменты в свой рабочий процесс.
чтобы быть эффективным снизу, нужно начать сверху, и нет ничего лучше, чем найти подходящего человека, который донесет сообщение.
эшли мэттис
старший директор по продажам и стратегии
groupon
как заставить торговых представителей использовать новые Магазин инструменты и процессы, такие как crm?
наберите команду пит-стопа. это смесь торговых представителей разных уровней и вертикалей, представительство людей с большим стажем и тех, кто быстро осваивает технологии. эта группа должна быть первой, кто узнает о предстоящих изменениях и будет вашим лакмусовым тестом.
затем наберите людей, не занимающихся продажами, чтобы они возглавили команду пит-стопа. привлеките руководителей отдела управления продуктами, инженеров и продаж, чтобы объяснить данные, лежащие в основе решения. это открывает вам возможность получить обратную связь на ранних этапах процесса, что чрезвычайно полезно при выборе поставщиков. в groupon я использовал этот процесс для успешного внедрения всего: от программного обеспечения для контактной каденции до обновленного пользовательского интерфейса (ui).
с помощью disclosure and compliance hub вы можете автоматизировать отчетность по раскрытию информации об окружающей среде, социальной сфере и управлении (esg) в соответствии с общепринятыми стандартами отчетности, такими как global reporting initiative и cdp. вы можете настроить шаблоны отчетов для пользователей, чтобы они могли вводить ключевые данные esg с помощью управляемого потока. данные хранятся в репозитории многократного использования для экономии времени. компании могут экспортировать данные в виде отчета и отправлять их в регулирующие органы для повышения подотчетности и прозрачности esg.salesblazers из нашего интернет-сообщества хотели узнать, как заставить торговых представителей инвестировать в новые рабочие процессы и инструменты. а точнее: « как заставить их использовать программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (crm)?» поля остаются незаполненными. данные неактуальны. все это снижает окупаемость инвестиций в инструмент, на который мы тратим ценный бюджет! эшли мэттис, старший директор по операциям и стратегии продаж в groupon, делится своим взглядом на эту распространенную проблему и более широкий вопрос управления изменениями.
присоединяйтесь к движению salesblazer
вместе мы создаем крупнейшее и самое успешное сообщество профессионалов в области продаж. заключайте сделки, помогайте клиентам добиваться успеха и помогайте своей компании расти.
начать
почему вам необходимо одобрение торговых представителей?
у вас могут быть самые прекрасно отлаженные процессы и инструменты в вашей платформе управления взаимоотношениями с клиентами (crm), но если представители их не используют, вы инвестировали во что-то с нулевой отдачей. создание доверия имеет решающее значение, особенно в начале, потому что ни одно внедрение нового инструмента или процесса не бывает идеальным. вы столкнетесь с препятствиями или непредвиденными ошибками. эти ранние проблемы требуют от вашей команды огромного терпения, пока они будут решены.
если ваши команды не вовлечены в общую картину, они будут нетерпимы к тому, что что-то неизбежно пойдет не так — крупно или мелко. вы упустите ту цель, к которой изначально стремились. а команда по продажам потратила бы недели и месяцы на развертывание нового процесса для crm, который в конечном итоге был бы отклонен. поддержка помогает вам избежать всего этого напряжения и гарантирует, что торговые представители примут новые процессы, когда вы внедряете новые инструменты в свой рабочий процесс.
чтобы быть эффективным снизу, нужно начать сверху, и нет ничего лучше, чем найти подходящего человека, который донесет сообщение.
эшли мэттис
старший директор по продажам и стратегии
groupon
как заставить торговых представителей использовать новые Магазин инструменты и процессы, такие как crm?
наберите команду пит-стопа. это смесь торговых представителей разных уровней и вертикалей, представительство людей с большим стажем и тех, кто быстро осваивает технологии. эта группа должна быть первой, кто узнает о предстоящих изменениях и будет вашим лакмусовым тестом.
затем наберите людей, не занимающихся продажами, чтобы они возглавили команду пит-стопа. привлеките руководителей отдела управления продуктами, инженеров и продаж, чтобы объяснить данные, лежащие в основе решения. это открывает вам возможность получить обратную связь на ранних этапах процесса, что чрезвычайно полезно при выборе поставщиков. в groupon я использовал этот процесс для успешного внедрения всего: от программного обеспечения для контактной каденции до обновленного пользовательского интерфейса (ui).