Мгновенные распродажи в магазине Telemadata, которые нельзя пропустить
Posted: Sun Jun 01, 2025 3:31 am
просвещать заинтересованных лиц, заинтересованных в разработке моего продукта, в наших процессах проектирования
приоритеты разработки персонала в соответствии с потребностями v2mom
создание рамок сотрудничества между дизайнерами и разработчиками
шаг 5: определите измеримые результаты для каждой рабочей задачи
чтобы связать эти идеи с вашей командой по стратегии и операциям, вам нужно будет выполнить последний шаг jtbd framework: определение измеримых результатов . это результаты, которых стремятся достичь ваши исполнители работы, — причины, по которым эти работы должны быть выполнены в первую очередь. чтобы гарантировать, что вы удовлетворяете потребности своих клиентов, вам нужно определить эти результаты на измеримом Магазин языке. мы решили использовать формат «направление + метрика + выход» для определения наших результатов и применили эту рубрику к каждой задаче работы:
выход — это то, что изменяется в результате выполнения задания.
метрика — это объект, который вы фактически наблюдаете и измеряете.
направление — это изменение метрики при достижении успешного результата.
звучит запутанно, но на практике все просто. вот определения результатов для некоторых задач нашего менеджера по дизайну:
этот пример формулирует то, что хотят сделать ваши клиенты, и их мотивы. определение результатов на измеримом языке помогает минимизировать одноразовые или неконтекстные решения. кроме того, ваша команда сможет осмысленно изменить метрики, которые наиболее важны для ваших исполнителей и их результатов.
влияние внедрения jtbd framework
целью этой работы было убедиться, что наша команда расставляет приоритеты, улучшает и предоставляет правильные решения для наших клиентов. нашим исполнителям понравилось видеть себя (и свои результаты) описанными через операционную призму, и они развили большую уверенность в том, как и почему мы выполняем свою работу для дизайн-организации. для нашей самой команды designops влияние было еще больше. этот процесс.
отношения advanced designops с клиентами . наши исполнители работ видят себя в нашем v2mom и понимают, для каких работ они нас «нанимают». в свою очередь, у наших менеджеров программ есть структура, позволяющая им задавать нашим клиентам правильные вопросы, чтобы расставлять приоритеты и удовлетворять их потребности.
приоритеты разработки персонала в соответствии с потребностями v2mom
создание рамок сотрудничества между дизайнерами и разработчиками
шаг 5: определите измеримые результаты для каждой рабочей задачи
чтобы связать эти идеи с вашей командой по стратегии и операциям, вам нужно будет выполнить последний шаг jtbd framework: определение измеримых результатов . это результаты, которых стремятся достичь ваши исполнители работы, — причины, по которым эти работы должны быть выполнены в первую очередь. чтобы гарантировать, что вы удовлетворяете потребности своих клиентов, вам нужно определить эти результаты на измеримом Магазин языке. мы решили использовать формат «направление + метрика + выход» для определения наших результатов и применили эту рубрику к каждой задаче работы:
выход — это то, что изменяется в результате выполнения задания.
метрика — это объект, который вы фактически наблюдаете и измеряете.
направление — это изменение метрики при достижении успешного результата.
звучит запутанно, но на практике все просто. вот определения результатов для некоторых задач нашего менеджера по дизайну:
этот пример формулирует то, что хотят сделать ваши клиенты, и их мотивы. определение результатов на измеримом языке помогает минимизировать одноразовые или неконтекстные решения. кроме того, ваша команда сможет осмысленно изменить метрики, которые наиболее важны для ваших исполнителей и их результатов.
влияние внедрения jtbd framework
целью этой работы было убедиться, что наша команда расставляет приоритеты, улучшает и предоставляет правильные решения для наших клиентов. нашим исполнителям понравилось видеть себя (и свои результаты) описанными через операционную призму, и они развили большую уверенность в том, как и почему мы выполняем свою работу для дизайн-организации. для нашей самой команды designops влияние было еще больше. этот процесс.
отношения advanced designops с клиентами . наши исполнители работ видят себя в нашем v2mom и понимают, для каких работ они нас «нанимают». в свою очередь, у наших менеджеров программ есть структура, позволяющая им задавать нашим клиентам правильные вопросы, чтобы расставлять приоритеты и удовлетворять их потребности.