создайте пирамиду ответственности
Posted: Sun Jun 01, 2025 3:36 am
любая крупная программа трансформации требует хорошего управления, включая спонсорство руководства, межкомандное сотрудничество, эффективную коммуникацию и эффективное принятие решений. хотя я видел много разных подходов, тот, который я считаю эффективным, имеет три уровня:
руководящий комитет на вершине пирамиды, который определяет стратегическое направление и отстаивает главную миссию
рабочий комитет (обычно включающий технического менеджера по работе с клиентами ), который собирается ежеквартально для отслеживания прогресса, устранения препятствий и информирования о корректировке курса
команда по исполнению, которая управляет программой на ежедневной основе
такая пирамида ответственности помогает развивать гибкие методы работы, которые в конечном итоге позволяют вам быстрее создавать ценность .
5. знайте свои ускорители и препятствия
ускорители — это люди или вещи, которые помогают вам быстро двигаться или быстро набирать обороты. часто они являются агентами изменений, которые используют свое влияние и энергию, чтобы сдвинуть проект с мертвой точки. или они могут быть четко определенными болевыми точками в нишевой области, которые Магазин легко определить и решить, создавая быстрые победы и полезные уроки, которые могут помочь вам распространить трансформацию на другие части организации. знание того, кто они или где они находятся, может помочь вам двигаться быстрее и улучшить время до получения ценности. иногда эти агенты изменений будут находиться внутри вашей организации, а в других случаях может иметь смысл привлечь партнеров-экспертов , чтобы помочь быстро воплотить ваше видение в жизнь.
руководящий комитет на вершине пирамиды, который определяет стратегическое направление и отстаивает главную миссию
рабочий комитет (обычно включающий технического менеджера по работе с клиентами ), который собирается ежеквартально для отслеживания прогресса, устранения препятствий и информирования о корректировке курса
команда по исполнению, которая управляет программой на ежедневной основе
такая пирамида ответственности помогает развивать гибкие методы работы, которые в конечном итоге позволяют вам быстрее создавать ценность .
5. знайте свои ускорители и препятствия
ускорители — это люди или вещи, которые помогают вам быстро двигаться или быстро набирать обороты. часто они являются агентами изменений, которые используют свое влияние и энергию, чтобы сдвинуть проект с мертвой точки. или они могут быть четко определенными болевыми точками в нишевой области, которые Магазин легко определить и решить, создавая быстрые победы и полезные уроки, которые могут помочь вам распространить трансформацию на другие части организации. знание того, кто они или где они находятся, может помочь вам двигаться быстрее и улучшить время до получения ценности. иногда эти агенты изменений будут находиться внутри вашей организации, а в других случаях может иметь смысл привлечь партнеров-экспертов , чтобы помочь быстро воплотить ваше видение в жизнь.