生产指标下降：原材料和零部件供应减少，消耗品、许可证和专利成本增加。
相关领域工业企业活动停止，科学和金融领域停滞，基础设施服务成本增加。
由于企业市场地位的恶化、消费者迅速转 欧洲华侨华人数据 向替代产品、倾销，竞争企业之间的对抗程度加剧。
负面的政府改革和财政法案：税收和费用增加、本国货币贬值、关税增加、民法和商业活动领域立法不稳定、政府对定价的控制。
不可预见的情况：组织位于自然灾害经常发生的地区；商业伙伴国家外交政策形势不稳定、人口危机；竞争对手公司在科学技术领域的不可预测的发现。
组织技术能力下降：设备折旧、使用过时的技术和手段、使用非竞争性的材料和部件；使用过时的能源转换、传输和核算方法，造成额外损失。
技术能力弱化：常规研发无法实现；使用不允许在一个生命周期内有效改变产品世代的方法。
人员专业水平下降：下属依靠指挥管理方式、基于技术不变性的传统工作方法；社会和环境安全没有得到应有的重视。
没有灵活的协调结构：停滞不前并依赖于法规和文书工作的实施。
经济战略的特点是经常使用财务债务和贷款，导致组织证券价值下降。
使用系统方法进行的危机情况诊断使我们能够对分析对象建立客观的了解。在实践中，通常有一些研究方法可以以足够的成本准确评估公司的现有风险和偿付能力，并预测情况发展的进一步选择。
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危机管理的特点
危机管理的特征因素包括：
对时间因素高度敏感。此属性是由于启动可能会破坏整个系统的不可逆进程的危险造成的。如果我们谈论企业，危机对所有者的后果可能是财产损失的风险、无力支付工人工资以及在全国范围内造成负面社会后果。由此可见，此时的管理要及时、具体、合理。
在资源有限时使用速度和灵活性。对流动性的需求是由较短的决策时间驱动的。其他储备（现金、原材料、劳动力）的限制是基于这样一个事实：危机局势正是由于公司资源潜力的恶化而形成的。因此，缺乏资金和能力是企业处于这种状态的一个特征。
选择解决问题方向的特殊反危机因素。简单的情况下，比如你管理的是一个稳定的企业，选择协调思路的依据是：获取最大利润、提高组织结构效率、保证财产安全等。在衰退状态下，当在适用破产程序时，最重要的标准是债权人债权的满足，而企业所有者的商业利益和公司保全的可能性则被退居次要地位。
危机管理的特点
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特别关注行政决策的及时制定和可能结果的研究。鉴于时间有限，有必要进行早期分析。例如，对在破产法框架内稳定财务状况或清算组织的方法进行了详细研究。
用于选择有效管理决策的以计划为目标的方法。它由许多因素组成。首先，清晰详细地陈述目标（例如：在指定日期之前偿还给定规模的债务义务）。其次，确保资源集中。三是制定分步行动计划，并提供实施手段支撑。第四，创造有利的外部条件（暂停债务等）。此外，这种方法还涉及对反危机计划实施过程的系统观察和监督，根据可用资源数量、内部和外部条件的变化检查所采取措施的灵活性。
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反危机策略的例子
这种形式的政策是一项行动计划，包括所使用的技术、任务和实施时间。让我们考虑几种危机管理方法。
“触电”
这是一个危险的策略。它可能与意味着降低成本的常识和标准规则相矛盾。通常，在危机状态下，企业会优化预算，限制对经济系统的投资，并停止广告活动。
“触电”与关键领域成本的增加有关。这种反危机人事管理包括增加工资，为员工提供额外的动力，从而提高生产力。
“手动控制”
有一些企业在危机情况下财务不稳定是由于内部控制水平低下造成的。在这种情况下，危机管理的作用就是加强它。企业所有者将所有管理职能集中在自己手中，直到组织摆脱危机。
“最佳报告”
通过这种方法，与准备内部（行政）报告相关的所有程序都得到了优化。最好的情况是，此类文档应该提供对组织状态的客观评估，以便快速识别弱点。
如果不能达到预期的结果，就需要重新分析报告文件、指标及其计算方法，以便快速获得有关企业运营的可靠信息并找出问题领域。值得注意的是，最重要的数据是金融资源流动和利润水平的数据。
“期限紧迫”
这种管理方法是基于反危机措施的快速发展并在短时间内检验其有效性。重要的是要在短时间内完成管理报告的准备工作，以便快速发现薄弱环节并加以解决。
节省时间
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《极限的一步》
该方法基于第三方贷款的使用。当自身财务能力不足以带领企业走出危机时，就会出现这种需要。这是一个相当冒险的步骤，但有时如果不这样做，公司就不可能恢复正常运营。
如何确保你的策略有效？当我们审视危机管理的各个阶段时，我们特别注意到这样一个事实：对于一个组织的战略来说，要摆脱衰退，引入对所有阶段、期限和结果的系统控制非常重要。这将使准确评估计划的有效性成为可能：
当一切按计划进行，公司成功克服危机时，该战略将保持不变，并在未来得到全面遵守。
如果实施的概念无助于实现既定目标，则要么对其进行更改，要么制定新的计划。
反危机战略的控制必须在其实施的初始阶段就引入，并且必须分析所采取措施的有效性。
反危机管理方法
危机管理理论的发展促进了多种实施方法的形成。它们的目的和目标的性质以及危机本身的特征各不相同。可以区分三种主要方法。
反应性危机管理
这种方法通常在局势复杂发展的阶段使用，以便采取紧急措施维持系统的运行。主要决策是在财务领域做出的。它们的目的是防止破产，将组织的偿付能力和关键指标恢复到危机前的水平。显然，在初始阶段有必要确定这种情况形成的原因，消除它们并采取措施恢复组织的管理流程。
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预防性管理
通过这种方法，主要努力是为了预防危机因素。预防措施的目的是分析现有威胁并采取措施防止出现负面变化。可以应用类似的危机管理方法的情况的特点是可以有更多的时间来制定解决方案。最终的成功很大程度上取决于对危机原因及其因素的分析质量。这样可以客观评估各种风险，并及时采取措施消除风险，充分利用现有资源。
通常，预防性管理和反应性管理的主要重点是组织的财务安全。所采取的措施就是为了确保这一点。同时，要关注市场的变化并做出充分的应对。
预防性管理的性质可能会根据即将发生的危机的危险程度而有所不同：
当危机局势已经发展但尚未完全影响整个组织时，可以尽早实施此类措施。例如，已确定公司产品的需求呈下降趋势。早期危机管理可能包括旨在支持危机前指标、进行更深层次和建设性变革（引入新技术、创新解决方案等）的措施。
基于初始信号的管理涉及对一系列市场变化的持续监控，这将有助于及时识别即将到来的危机的迹象。例如，可以获得企业产品竞争力逐渐下降的数据。在这些情况下，危机管理只是常规管理的补充，并没有发挥作用。例如，公司管理层可能会采取措施减少贷款量以稳定财务状况。
仲裁部
在组织无法自行克服危机的情况下，这种管理制度是必要的，并且根据债权人的要求，在仲裁法院的裁决的基础上，启动了适当的程序。
国内企业破产法规定了以下类型的仲裁管理：
破产期间的反危机措施适用于破产初始阶段。在这种情况下，仲裁管理包括监控程序、确保财务稳定和外部管理。现阶段结合规范的运营管理方法，采取恢复偿付能力的措施。公司继续运营，但在没有发生积极变化的情况下，外部参与其活动的程度有所增加。
通过引入破产程序进行破产阶段的仲裁管理。当所采取的措施无法恢复金融稳定时，破产程序就到了无可挽回的地步。此后，公司进行清算。其经济活动停止；首先，债权人的债权通过出售公司财产得到满足。
