您有能力成為一名優秀的領導者，以個人和專業的方式激勵工作團隊並幫助公司實現其設定的任何目標。
說服性溝通旨在與人們建立聯繫並建立聯繫或紐帶。
我想你會喜歡老子的這句話：「以柔克剛，以弱勝強。可塑性永遠優於不可移動性。根據這個原理，對事物的控制是透過與事物的合作來實現的，而霸權則是透過適應來實現的。
請記住G. Nardone告訴我們的話：“探索未知事物固然大膽，但研究已知事物則更加大膽。”
最後我以偉大的阿爾伯特愛因斯坦的話作為結尾：「想像力比知識更重要。知識是有限的，想像力卻涵蓋了世界。
因此，如果你想說服你，你已經知道你必須管理良好的溝通、同理心、傾聽和情感，你已經知道，如果你提供的東西不能引起接受者的某種情感，你就遠遠無法控制有說服力的語言。
您認為好的領導者必須掌握說服的藝術嗎？
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米格爾·弗洛里多
數位行銷和社交媒體顧問以及行銷和網路學校總監。
著有《數位行銷教學》3版，多次獲得亞馬遜銷售TOP，《網路廣告與銷售漏斗專家教學》等書。畢業於加的斯大學，在開始自己的培訓之前，擁有 10 多年數據分析師和數位行銷的豐富經驗。
嘰嘰喳喳
領英
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5 則評論
卡門·塞雷蘇埃拉·魯伊斯 說：
2018 年 4 月 25 日上午 7:09
你好，米格爾，很棒的反思文章。我確實認為，除了鼓勵和支持追隨者的想法和倡議之外，領導者還必須具有說服力，首先打動對話者的心，然後打動對話者的思想。
回覆
米格爾·安赫爾·弗 科特迪瓦 WhatsApp 號碼數據 5 萬 洛里多 說：
2018 年 4 月 26 日 中午 12:14
非常感謝@mcarmencerezuelaruiz：disqus，我完全同意，我們必須支持和鼓勵我們團隊的主動性和創造力，這在邏輯上會帶來更好的結果
回覆
亞歷杭德羅‧拉米雷斯 說：
2018 年 4 月 26 日上午 11:22
你好，米格爾，
我真的很喜歡你討論的話題。我認為我最認同的類別是民主領袖，也許是來自一個“外部框架”，我喜歡在決定之前受到別人意見的影響。這可能是一種認可這個想法是好的方法，但不是 100% 的情況。
我比較認同安東尼·R的想法。而理性的人則接受它的本來面目。我相信這樣一個想法：改變我們在這個世界上強加的遊戲規則是在我們的手中，我們都可以走上任何層面的個人發展道路。
