您應該聘請內部人員還是行銷機構？ — 信條
Posted: Tue Dec 03, 2024 8:21 am
提到的資源：僱用數位行銷公司的指南
嘿，我是約翰·多爾蒂。企業家、行銷人員、父親、丈夫、戶外運動愛好者以及 Credo 的創始人兼首席執行官，我們將偉大的公司與經過預先審查的最佳數位行銷公司聯繫起來。
今天我們將討論是否應該聘請內部行銷人員還是使用代理商。雖然沒有直接的答案，但多年來我花了很多時間思考並與公司討論這個難題，所以今天我要解決這個問題。
如果您是行銷領導者或想要招募行銷人員的企業家，那麼您正在考慮一些具有挑戰性的事情，包括：
預算和合理的支付金額
結果和合理預期
如何很好地管理它們並知道是否取得了成果。
如果你招募得當，你面前的機會是巨大的。您將能夠：
成長得更快
以較低的採購成本
並聘請合適的團隊更快獲得更多結果
最近，我與一位企業主通電話，談論他的業務和表現。當談到他的所作所為時，我印象深刻。這似乎是一家偉大的企業，擁有廣闊的空間，提供人們想要並從中獲得巨大價值的產品。
但當我問他他們所做的行銷工作時，他告訴我，他已經有幾年的行銷總監了。這並不相符，因為這三年他總共打了 4 通銷售電話，而且都是在上個月左右的時間。他有“行銷”，但對結果沒有洞察力。老實說，他的招募很糟糕。
那麼，您應該聘請內部人員還是代理商？我是這樣想的。
了解您在公司內部的需求成熟度。這就是我看到很多公司出錯的地方，當他們自己沒有找到管道時，他們會聘請代理商或內部人員。這通常會導致預算和時間投資不足，並說這不起作用而走開。我以前也 阿塞拜疆電話號碼數據 這麼做過，後來就後悔了。不要這樣做。
確定該需求的深度和長度。一旦您在公司啟動了管道或事業，請確定它是否需要全職積極完成，或是否需要某人兼職完成。
確定正確招募和執行該需求所需的預算。執行行銷總是比僱用本身更昂貴，因為一旦有人專注於它，就需要工具和其他東西。我使用的一般經驗法則是在招募預算中加上 25% 的額外費用。此外，您需要的預算是基於您的成長目標和期望，因此了解這一點將幫助您避免低估並因此投資不足。然後，您可以將這個潛在預算交給您的候選人，以了解其是否合理（好的候選人無論如何都會詢問您有關預算的問題）。
將該預算與您目前的預算進行比較。一旦您確定了潛在的預算並獲得了回饋，您就可以確定這在您目前的整體業務預算內是否合理。如果是的話，那就太好了。如果不是，那麼您需要調整您的期望或增加預算以達到這些期望。
決定僱用類型。一旦您確定了上述所有內容，現在您可以決定是否需要全職內部人員或是否可以由代理機構來完成。一般來說，如果是領導/策略職位，那麼內部招聘通常是合適的招聘，這樣他們就可以管理一個團隊或機構，讓他們能夠腳踏實地地完成工作。許多公司最終都與這兩種機構合作，而與代理商合作最成功的公司擁有有時間和專業知識的人來管理代理商並讓他們對結果負責。
在結束之前，我想糾正一個常見的誤解，即「代理商比內部招聘更貴」。這實際上是不正確的，尤其是在數位行銷領域，因為通常你從代理商得到的是一支由專業行銷人員組成的團隊，而價格與全職員工相同。
如果機構不成功，也更容易被解僱。
當我聽到有人不想要與客戶經理相關的費用時，我確保他們明白，如果他們不為客戶經理付費，那麼他們自己就是客戶經理。
今天我們討論了是否應該聘請內部人員進行行銷或與代理商合作。我們涵蓋：
嘿，我是約翰·多爾蒂。企業家、行銷人員、父親、丈夫、戶外運動愛好者以及 Credo 的創始人兼首席執行官，我們將偉大的公司與經過預先審查的最佳數位行銷公司聯繫起來。
今天我們將討論是否應該聘請內部行銷人員還是使用代理商。雖然沒有直接的答案，但多年來我花了很多時間思考並與公司討論這個難題，所以今天我要解決這個問題。
如果您是行銷領導者或想要招募行銷人員的企業家，那麼您正在考慮一些具有挑戰性的事情，包括：
預算和合理的支付金額
結果和合理預期
如何很好地管理它們並知道是否取得了成果。
如果你招募得當，你面前的機會是巨大的。您將能夠：
成長得更快
以較低的採購成本
並聘請合適的團隊更快獲得更多結果
最近，我與一位企業主通電話，談論他的業務和表現。當談到他的所作所為時，我印象深刻。這似乎是一家偉大的企業，擁有廣闊的空間，提供人們想要並從中獲得巨大價值的產品。
但當我問他他們所做的行銷工作時，他告訴我，他已經有幾年的行銷總監了。這並不相符，因為這三年他總共打了 4 通銷售電話，而且都是在上個月左右的時間。他有“行銷”，但對結果沒有洞察力。老實說，他的招募很糟糕。
那麼，您應該聘請內部人員還是代理商？我是這樣想的。
了解您在公司內部的需求成熟度。這就是我看到很多公司出錯的地方，當他們自己沒有找到管道時，他們會聘請代理商或內部人員。這通常會導致預算和時間投資不足，並說這不起作用而走開。我以前也 阿塞拜疆電話號碼數據 這麼做過，後來就後悔了。不要這樣做。
確定該需求的深度和長度。一旦您在公司啟動了管道或事業，請確定它是否需要全職積極完成，或是否需要某人兼職完成。
確定正確招募和執行該需求所需的預算。執行行銷總是比僱用本身更昂貴，因為一旦有人專注於它，就需要工具和其他東西。我使用的一般經驗法則是在招募預算中加上 25% 的額外費用。此外，您需要的預算是基於您的成長目標和期望，因此了解這一點將幫助您避免低估並因此投資不足。然後，您可以將這個潛在預算交給您的候選人，以了解其是否合理（好的候選人無論如何都會詢問您有關預算的問題）。
將該預算與您目前的預算進行比較。一旦您確定了潛在的預算並獲得了回饋，您就可以確定這在您目前的整體業務預算內是否合理。如果是的話，那就太好了。如果不是，那麼您需要調整您的期望或增加預算以達到這些期望。
決定僱用類型。一旦您確定了上述所有內容，現在您可以決定是否需要全職內部人員或是否可以由代理機構來完成。一般來說，如果是領導/策略職位，那麼內部招聘通常是合適的招聘，這樣他們就可以管理一個團隊或機構，讓他們能夠腳踏實地地完成工作。許多公司最終都與這兩種機構合作，而與代理商合作最成功的公司擁有有時間和專業知識的人來管理代理商並讓他們對結果負責。
在結束之前，我想糾正一個常見的誤解，即「代理商比內部招聘更貴」。這實際上是不正確的，尤其是在數位行銷領域，因為通常你從代理商得到的是一支由專業行銷人員組成的團隊，而價格與全職員工相同。
如果機構不成功，也更容易被解僱。
當我聽到有人不想要與客戶經理相關的費用時，我確保他們明白，如果他們不為客戶經理付費，那麼他們自己就是客戶經理。
今天我們討論了是否應該聘請內部人員進行行銷或與代理商合作。我們涵蓋：