这就是为什么我问您是否可以在您的社交渠道（甚至电子邮件，如果您愿意）上分享这篇文章以及您对此的看法。
只需复制 URL 并将其粘贴到 墨西哥电子邮件清单 等即可。 或使用下面的社交图标。如果您有任何问题，我可以回答。 我衷心感谢您。
“从文本实体的外推开始，使用“about”和“mention”属性创建 Json-ld 格式的架构文章标记。标记将与文章的主角有关。所提及的实体必须拥有您接受过培训的真正填充的意大利语维基百科页面。在 URL：字段中输入 URL。”
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最后你总是要问谷歌
一个假设的解决方案是搜索KG MID，即知识图中实体的唯一标识符代码，但由于 id 可能会随着时间的推移而改变，这不是最好的解决方案。但要小心：有一个 ID 可以识别无法识别的实体。所以这是一个新的提示：
为中小企业讲故事：克里斯蒂亚诺·卡里罗的想法
有那么一刻，我将自己置于一家意大利中小企业的境地，我问自己：讲企业故事是所有公司都能负担得起的吗？例如，我确信我不适合随意穿着经典的定制西装。
当然，每个人和所有企业都可以使用它。
目标、预算、中长期愿景发生变化，但通过故事进行交流、不仅触及理性心弦的想法必须是共同的。然后每个人都使用最合适的手段，最适合达到目的的手段。
讲述您的故事的方式有很多：从声音到摄影，再到视频。每个人都必须找到自己的声音和观众的声音之间的交汇点。
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讲故事和决策者：克里斯蒂亚诺·卡里罗认为谁有讲故事的任务
您是否不认为一家公司在决定讲故事时，应该选择抛弃那些使其变得无菌的心理结构（往往与其他上千家公司相同），并去寻找其真正的本质？在所有权或管理层中，谁应该负责这项吃力不讨好的任务？
我不认为这是一项吃力不讨好的任务，当然每个公司都有决策者，他们需要了解如何最好地平衡事实与故事。
有些经理人——想想最大的意大利和国际公司，或者政治——更多地基于事实，而另一些人则更喜欢故事。
让我们以马尔乔内为例：他经常通过进入想象的故事进行交流（你会记得关于“什么假期”的故事），但他依赖于数字，而这些数字几乎总是说实话。
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克里斯蒂亚诺·卡里罗 (Cristiano Carriero) 撰写的一些作品
有效讲故事的要素
结构、心态、风格、模型、内容。完美讲故事的要素是什么？
你提到的都是正确的，我会添加目标。
