多年來，他們已經淘汰了 200 多種產品，包括 Google+、Answers、Wave、Translator Kit、Bulletin、Cloud Messaging、URL Shortener、Allo、Realtime API、Portfolios、Offers 以及其他您沒有聽說過的產品。這些應用程式總共花費了數十億美元並投入了許多時間。
儘管經歷了所有這些失敗，為什麼谷歌仍然是世界上最賺錢的公司之一，澳洲海外華人資料庫 年收入超過 1610 億美元，淨利潤超過 343 億美元？
因為他們總是做出大膽的大賭注。
當然，許多賭注都沒有得到回報，但那些確實產生了巨大成果的賭注。谷歌廣告。 Youtube. G套房。安卓。鉻合金。像素。地圖。價值數十億美元的創意使谷歌從競爭對手中脫穎而出。
在《Google 的運作方式》一書中，埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 和喬納森·羅森伯格 (Jonathan Rosenberg) 指出：
大多數人傾向於漸進式思考，而不是變革性或銀河式思考……這就是為什麼[谷歌創始人]埃里克和拉里之一在谷歌產品評論中向工程師和產品經理提出的挑戰總是「你的想法不夠大」…後來被拉里取代頁面指示「思考 10 倍」。
在我的《重新思考你的行銷》一書中，我探討了 50 多個釋放成長的公司和品牌的例子。在每種情況下，他們都採取了重大、大膽、果斷的行動。
現實是，明智、大膽的行動會帶來成長。修修補補的邊緣只能讓你走這麼遠。如果你想要真正的成長，你需要更大膽。你需要果斷。在你成長軌跡的某個時刻，你需要將籌碼推到桌子中央。
如果你沒有勇氣做到這一點，就要意識到阻礙公司前進的是你自己，而不是競爭對手。哎喲!
做出大膽大膽賭注的公司的例子
大膽下注
我們已經談過一些關於 Google 的事情，但我們沒有提到 X（The Moonshot Factory），它是 Google 的一個部門，專門致力於為巨大問題尋找全新的解決方案。正如網站所述：
我們的目標：對世界上最棘手的問題產生 10 倍的影響，而不僅僅是 10% 的改進。我們以新創公司的速度和雄心壯志來處理那些有研究願望和風險的專案。
使用氣球為農村地區提供網路接入
使用無人機運送包裹
用光束傳送互聯網數據
透過水下攝影系統和機器感知工具保護海洋
其中許多項目可能永遠不會實現，但那些確實有潛力改變世界的項目。他們還確保 Alphabet（Google的母公司）不會停滯不前，並繼續積極成長。
喜利得
高端電動工具製造商喜利得徹底改變了收入模式以更好地滿足客戶的需求，這是一場賭博。他們意識到承包商透過使用工具而不是擁有工具來賺錢。他們開始向客戶出售設備的使用而不是設備本身。只需支付固定的月費，該公司就可以管理庫存、進行維修、提供自動升級等。被淘汰的風險。
結果呢？許多以前從多家公司購買過工具的承包商開始整合他們的工具採購，並主要與喜利得合作。
通用電氣
通用電氣在專注於這家擁有 128 年歷史的工業公司的數位轉型時下了很大的賭注。 GE 意識到數位化、數據驅動的服務提供了透過生產力、效率和可擴展性方面的創新來實現營運轉型的機會。
該計劃包括開發他們的 Predix 軟體。目標？理解 GE 工業設備和機器產生的數百萬個數據點。
這一賭注以他們剛開始開發時無法想像的方式得到了回報。這些數據不僅可以幫助他們更好地優化他們生產的工業資產，而且他們意識到它還可以幫助其他公司連接、優化和擴展其數位工業應用程式。為此，GE 再次下了大賭注，將 Predix 轉變為第三方平台，客戶甚至可以在該平台上開發和部署自己的軟體應用程式。
據GE 稱，到2030 年，工業物聯網(IIoT) 市場預計將佔全球GDP 的14 兆美元以上。會再創造數十億美元的收入。
成為以創新為中心的組織
探索推動新流量、潛在客戶和成長的策略。我們來談談吧！
亞馬遜
亞馬遜是公司不斷進行大筆、大膽、無限的賭注以實現快速成長的另一個例子。 2003 年，在傑夫貝佐斯 (Jeff Bezos) 家中的一次高階主管靜修會上，高階主管團隊意識到該公司在運行基礎設施服務（資料庫、儲存等）和資料中心方面已經非常擅長。三年後，貝佐斯和公司下了一場豪賭，推出了亞馬遜網路服務 (AWS)。如今，AWS 為亞馬遜帶來了約 350 億美元的年收入，並為大量網路提供動力，Netflix、LinkedIn 和 Facebook 等公司都在使用該服務。
這樣的例子不勝枚舉。看看任何一家經歷過快速成長的公司，你會發現他們在業務發展過程中至少下了一個大賭注。
如何做出最佳大賭注
戰略就是對什麼說“不”，就像對什麼說“是”一樣。那麼你該如何決定哪些大賭注值得下呢？以下是一些需要考慮的策略。
做出果斷的賭注
探索外部想法
思想的交叉授粉是實現創新和突破的最強大力量之一。使用橫向思考從新的角度解決問題。不要依賴“最佳實踐”，因為它們往往會產生模仿的想法和陳舊、平庸的結果。
Shopify 最初是一家銷售滑雪設備的電子商務公司。最終，他們意識到，如果將其專有的電子商務平台出售給其他企業，他們可能會取得更大的成功。如果他們沒有接受轉向全新商業模式的想法，他們就不會成為今天價值數十億美元的公司。
使用決策矩陣
在評估大賭注時，透過決策矩陣來運行它們會很有幫助。此矩陣應包括：
對目標受眾的價值—無論您實現想法的方式多麼容易、快速或經濟高效，它會對客戶產生多大的實際影響？
實施速度－你多久可以實施這個想法？您預計什麼時候看到結果？你能等這麼久嗎？
成本－實施成本是多少？您有財力進行這項投資嗎？值得投資嗎？
難度等級－實施起來有多難？哪些團隊成員需要參與？這需要多少時間？
預期投資報酬率－最終，您希望這個想法產生什麼樣的回報？回報是否證明所需的成本和努力是合理的？請記住，實施投資回報率潛力有限的計劃通常需要付出同樣多的努力，就像實施雄心勃勃的變革性想法一樣，所以不要猶豫，大膽思考。
透過這種類型的決策矩陣進行潛在的大賭注可以讓您清楚地了解哪些機會值得追求，哪些機會不值得付出努力。
另一個需要問自己的有用問題是，如果你選擇不下注，公司將會處於什麼位置。這是一個應該公開提出和討論的問題。如果很明顯競爭對手會趁機抓住機會，而您將因此失去業務或市場份額，那麼重新審視您的決策矩陣將是謹慎的做法。
快速做出決定
太多的組織無休止地討論和辯論想法，但從未扣動扳機。人們太害怕承擔責任，不敢對自己的決定負責。
果斷一點。你不應該期望你的決定有 100% 的確定性，因為那樣的時刻可能永遠不會到來。相反，目標是充分驗證這個想法。爭取足夠的觀眾回饋，讓您對前進充滿信心。
Aaron De Smet 和 Leigh Weiss在麥肯錫公司撰文指出：
利用 80% 的必要資訊和分析快速做出決策通常比等到所有資訊都可用時更好。我們看到公司等待了很長時間才獲得一個目標，而同時，競爭對手卻搶走了獎品。
麥肯錫發現，數位化領導者在各種因素上都優於同行，這使他們具有競爭優勢，考慮到這一點，推出了一項新業務Leap。新實體教會公司如何透過快速啟動新的數位實體來進行大膽的大賭注。 Leap 已經幫助快速推出了 200 多個新的數位業務。現在這就是大而快的思考。
「全力以赴」的重要性
一旦決定了行動方針，就全力以赴。
確保您獲得 100% 的高階主管支持，並將專案視為首要任務。清楚地傳達您的前進方向，並採取明確的行動來表明您的承諾。每個人都必須看到高階主管所表現出的絕對決心、奉獻精神和毅力。
如果高層沒有這種程度的承諾，成功的可能性就會急劇下降。
你會賭大嗎？
最終，您必須決定是否想要變革性的結果，或者是否滿足於小規模的增量成長。如果您想將結果提高 3 倍、5 倍或 10 倍，您需要做出大膽的大賭注。
