制定战略计划

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接下来，概述团队成员需要采取的具体行动，以实现预期目标。不要忘记注意每个单独的步骤将如何有助于实现总体目标。向每个相关团队成员明确传达这些责任，并为他们的行动设定截止日期。

强大的战略地图在这一步非常有用，因为它将清晰地展示需要做什么（以及何时完成）。团队成员可以参考战略地图来复习业务流程、必要资源和所需任务。此外，通过说明您的战略，您将增加团队成员快速识别战略计划中的问题、机会差距或改进空间的可能性。

4. 实施战略计划
确定计划细节后，您的团队就可以开始执行计划了。但不要犯这样的错误：让团队成员随意执行计划，因为这往往会导致细节丢失、错过最后期限以及任务偏离轨道。相反，将每个行动与特定的 KPI 联系起来，以帮助您衡量和评估进度。

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5.分析并修改你的战略计划
成功的战略计划是一份活生生的文件。外部因素（如预算、可用资源、工具等）可能会影响您的计划或实现目标的能力，因此适应性至关重要。在制定和执行战略计划时，请务必重新审视您的优先事项并根据需要进行调整。

每月或每季度（取决于您的计划时间表）确定您的团队已达到哪些 KPI、哪些 KPI 不再有意义，以及如何更好地支持个人完成他们的战略任务。定期分析和修改您的计划是跟踪进度和确保长期成功的重要部分。