您应该实施的项目管理工具

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roselin92309
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Joined: Thu Dec 05, 2024 8:52 am

您应该实施的项目管理工具

Post by roselin92309 »

要应用敏捷项目管理,您可以使用不同的工具,通过激励工作团队并使业务盈利来引导您取得成功。下面,我们介绍了 5 个最有用且最适合此目的的工具。

特雷洛


Trello平台对于工作管理来说非常实用、灵活、可视化且免费。多亏了它,团队可以: 

设计计划。 
就项目进行合作。
组织工作流程。 
跟踪进度。
关于工作流程,可以使用分配有各种类别的垂直列来直观且舒适地 荷兰电报数据 组织它们。在最常用的当中,我们可以发现:

Image


项目阶段——待定、进行中、已完成。 
成绩。 
合作者档案。 
在 Trello 中,可以创建类别和检查列表来将所有任务标记为已完成或尚未完成。此外,该工具还有一个适用于智能手机和平板电脑的应用程序,并允许网络访问。 

Trello 是一个基于看板方法的应用程序。它用于管理任务,因为它使用虚拟板协作组织小组工作,而虚拟板又由列形式的任务列表组成。
该工具非常适合项目管理,因为它可以代表不同的状态并与组成项目团队的不同人员共享它们。 

使用 Trello 有哪些优势?

免费版本非常有用且完整。
在线应用程序是可编辑的,并且可以由所有项目参与者实时共享,无需更新或保存。
界面非常简单、易于使用且直观。 
加载时间得到优化。
它有一个通知系统,可以让您知道何时对板进行更改。因此,项目的任何变化或偏差都是可以控制的。此外,这些通知可以通过电子邮件接收。
颜色标签功能在视觉上突出显示并组织任务,同时使它们彼此脱颖而出。
它允许您发布私人或公共董事会,并与任何您想要的人共享。
具有安全连接和加密备份的数据机密性。


体式


Asana拥有超过 40 万用户,是 Facebook 联合创始人达斯汀·莫斯科维茨 (Dustin Moskovitz) 创建的一款软件,旨在通过友好直观的设计来改善团队沟通和协作。 

该工具允许您查看目标、分配时间并确定其优先顺序、接收更新并将所有内容作为日历查看。此外,15 名成员的团队免费。 
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