例如， 計劃在 年新冠疫情之後讓所有員工永久在家工作。 已將其在家工作政策延長至 年 月。
是一家在全球開展業務的印度 服務專業公司，推出了後冠狀病毒的新模式。到 年， 將要求其全球 萬名員工（其中包括印度的 萬名員工）中的 在家工作。目前在家工作的行業平均比例為 。稱為 的新模型所需的辦公空間要少得多。
根據 的文章， 營運長 表示：「我們認為，我們的工廠不需要超過 的員工才能達到 的生產力」。
對於科技公司來說，在家工作需要大量的 墨西哥電話號碼數據 物流工作。許多印度專業甚至將桌上型電腦搬到了員工家中，因為他們無法大量採購筆記型電腦，或者在某些情況下工作需要在桌上型電腦上完成。將桌上型電腦搬到數千名員工家中是一項物流挑戰。光是 就必須將 台桌上型電腦轉移到員工家中。除此之外，還有連接、音訊和視訊配件、空間和資料安全挑戰。
其他技術專業和服務提供者也將遵循類似的模式，這將導致未來幾個月業務運營和實踐的快速「虛擬化」。
關於這種模式的政府政策、為確保合規性和安全性而在家工作的客戶許可、網路和資訊安全問題、生產力和員工士氣是在家工作模式期間需要考慮的其他挑戰。
另一方面， 《印度時報》的一篇文章稱，微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉 等人認為，永久遠程工作可能會對社交互動和心理健康產生嚴重後果，因為視頻通話無法取代面對面會議。
有一點是肯定的──科技園區永遠不會一樣。 年新冠疫情過後，我們預期所有科技公司都會要求員工在一個月或一年的大部分時間在家工作。
一種模式是讓所有人永久在家工作。在此模型中，您不需要辦公空間，或者您需要一個小得多的辦公空間。
另一種是混合方法，即您要求團隊大部分時間在家工作，每個團隊可以輪流在一周內 到 天來辦公室工作。 隊每週一和週四來。 隊每週二和週五來。例如， 隊僅在周三來。或每個團隊每周有一天來辦公室參加會議和審查。
如果工作涉及業務流程外包 等交易密集型流程，則很容易轉向完全在家工作模式。判斷密集型工作有時需要面對面的互動。設計或開發軟體等創意和協作工作可能需要更多直接的面對面時間來改善溝通和開發速度。
