创新、竞争力、灵活性和生产力是指导这一方法论的价值观。
其中，每个周期分为项目，分为三个阶段：分析、开发和测试。
在开发阶段，最终产品有冲刺、定期和部分交付。
分成小部分使我们能够处理既需要灵活性又需要速度的大型项目。该策略旨在通过团队会议和与客户的交流来管理和规范错误。
这告诉我们会议是这种方法的关键要素。这样我们就可以区分日常、计划、回顾和回顾。
最后一项是最重要的，因为它是提出改进以推进项目的一项。
看板
这种方法也被称为“视觉卡”。
它涉及创建一个表，其中包含反映工作进度的三列：待处理、进行中或已完成。
该表可供整个团队使用，以避免重复或遗忘。
通过此策略，您可以改进计划任务的方式以及团队的 瑞士电报数据 绩效。数据的排列方式允许使用可视化指标来突出显示正在进行的交付时间。
极限编程XP
该方法的目标是通过沟通和消除停机时间来增强团队和客户之间的关系。它对于正在成长的公司特别有用。
首先是与客户一起规划，然后团队负责项目的设计和生产，最后进行不断的测试以验证生产的产品是否有效。
敏捷启动
这种方法倾向于定义总体目标并澄清细节，例如客户类型、价值主张和销售方法。它是围绕“电梯游说”方法构建的，该方法告诉我们干预的持续时间不能超过 5 分钟。
设计冲刺
这个过程持续 5 天，期间公司必须解决与设计、原型和客户测试相关的所有问题。
该工具的想法是将工作划分为阶段或冲刺，以减少推出产品所需的时间。
因此，要定义一个想法是否可行，他们不应该等待开发完成，而是每个原型都提供信息以避免错误。
Spotify：敏捷方法论的实施示例
Spotify 是一个很好的例子，它分析了敏捷方法论的使用如何帮助促进一家与市场大品牌竞争并成功跻身其中的公司的发展。
一开始，Spotify的发展有点混乱，进展甚微。公司雇佣了很多开发人员，但他们没有明确的工作方法论。
当新的应用程序功能的想法出现时，太多的人会聚集在一起讨论其实施，导致决策缓慢且几乎不可能。
另一方面，却没有归属感。由于人数太多，如果有任务要做，每个人都会等待其他人去做，而过程又比建议的时间要长。
没有人采取主动，团队成员的归属感不是很强。
